Centro Regional de Estrategias Corporativas
La gran industria regional ya sabe producir. Nosotros sabemos dónde
construir nuevas, sostenibles y rentables Cadenas de Demanda
¿Y si la industria pudiera convertir el nacimiento anual de 50 mil nuevos emprendimientos en nuevos canales de demanda?
El CENTRO HUBLAB conecta grandes empresas, bancos, gremios, inversionistas, universidades y firmas jurídicas con microempresas para hacerlas más rentables, inteligentes y útiles por años.
HUBLAB sabe dónde y cómo desarrollar Canales de Demanda: utilizando el tejido empresarial nuevo y existente como universo para identificar, mejorar, empoderar y expandir nuevas unidades económicas capaces de generar consumo recurrente.
Centroamérica crea 50 mil nuevas empresas cada año. El problema es que a partir del 2do año el 65% empieza a morir, y sólo sobrevive con éxito el 3% a 7 años. HUBLAB facilitará a la gran industria acciones que cimenten cada año este mercado. 50 mil MiPymes nuevas hacen circular U$ 670 millones en ventas al mes. Cuando inician
a morir este monto deja de circular en la economía y la gran industria lo siente.
Esta fluctuación de meses atípicos en ventas a MiPymes afecta flujos de caja.
Las MiPymes al operar diario sin estrategias pierden margen, desperdician dinero, descontrolan inventarios y carecen de productividad; si a esto le sumamos que no saben usar la IA a su favor, tienen limitada su razón de crecer y comprar por años.
HUBLAB, al ser una plataforma académica regional que desde Costa Rica y EE.UU. conecta universidades, empresas e inversionistas para dinamizar el desarrollo empresarial en la región, la gran industria la puede utilizar como puente. La
oportunidad es pasar de vender más productos a construir más mercado.
Antes de proponerle a las MiPymes consuman más, HUBLAB se convierte académicamente en su Coach IA con Inteligencia de Negocios Aplicada.
Así las MiPymes clientes de la Gran Industria se convierten en sus activos estratégicos, como resultado natural y progresivo del Ecosistema HUB. Por ejemplo, la industria de masa trata a sus clientes MiPymes como activo: porque las quiere rentables. Ya invirtió en laboratorios de innovación de productos, cuenta con un gran equipo de chef, capacitaciones y demás.
META HUBLAB ANUAL, INICIO 2027: CONVERTIR A 3,700 MIPYMES EN UN ACTIVO ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA DE MASA
HUBLAB División MiPymes transfiere a toda industria sus 3 ecosistemas de desarrollo para crear los nuevos Canales de Demanda:
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Hub Académico Empresarial.
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Hub Expo Estrategias.
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Hub Desarrollo Empresarial.
Un ciclo trimestral de 3 mecanismos complementarios que se repite 4 veces al año, para desarrollar, fortalecer y escalar a sus clientes MiPymes y nuevos emprendimientos.
Tres Ecosistemas para Gran Industria
HUB Académico Empresarial
Diagnóstica, nivela y planifica a las MiPymes elegibles para encaminarlas a pasar de ser sostenibles a rentables. Se les aplican las 500 metodologías gerenciales para organizarlas en ventas, mercadeo, recursos humanos, producción, finanzas y gerencia general. Su aplicación generará a la medida de las necesidades de las MiPymes sus guías, manuales, estrategias, flujos operativos, proyecciones financieras, planes y otras herramientas de control e instrumentos de uso diario para buscar la rentabilidad eliminando aquellas malas prácticas internas que las MiPymes ya hacen por la ausencia de sistemas empresariales dentro de sus negocios.
HUB Expo Estrategias
Su objetivo primordial es activar la demanda, mejorar la exhibición y fortalecer el posicionamiento de marca de los productos que ya venden la MiPymes.
La unificación de estrategias de marketing regional para reflejar la calidad de productos de las MiPymes elaborados con las mejores materias primas y a la vez incrementar la confianza del consumidor final se generarían mayores ventas.
Se unificaría marketing sectorial para promover productos que generan clientes MiPymes de la industria.
HUB Desarrollo Empresarial
Su objetivo primordial es desarrollar nueva demanda, especializar al staff de producción de las MiPymes, aumentar la calidad de los productos actuales y crear un canal directo de innovación a la MiPymes.
Si les otorgamos nuevas estrategias de productos de alta demanda, se canalizan las estrategias con la gran industria para maximizar el potencial de su infraestructura para generar mayor demanda estratégica.
Se establecen mecanismos de innovación y exposición regional de productos para aumentar ventas.